客户案例

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某发电集团数据资产管理规划及数据平台 建设项目

发布日期 / 2022-05-06

背景

该集团为多家能源央企资产重组形成。作为国家该领域的核心企业,该集团承担着引领行业发展、占据国际领先地位、实现全链路自主研发等战略使命。因此,打造一个灵活、高效、有生机的科技创新体系成为该集团组建之初在科技方面的首要任务。


面临挑战

1、如何融合原企业创新文化虽然原单位均处于同一行业、同一领域,但因各自发展和管理风格差异,企业创新文化也存在一定差异,主要体现在创新动力、对失败的包容度、分享和共享文化等方面。组织中的创新文化大多停留在“要我创新”而非“我要创新”。


2、如何变革多年形成的僵化科研体系科技研发从可研、立项到验收均形成了固定的流程且已运行多年,变革难度较大;科研人员流动性低,跨领域合作机会较少,各团队协作困难;实质性的成果转化缺少动力,专利和成果过分追求统计数据。


3、如何改变科技人才流失、青年科研人员断层的趋势划转的科技人员分散在各个二级单位,且多为管理和行政人员,企业科研能力待建设;企业对高端科技人才吸引力较低,因激励、地区、平台和发展空间的诸多因素,现有科技人才逐渐流失,可能形成人才断层。


解决方案

在广泛调研总部及二级单位负责人和一线科研人员后,充分借鉴 IPD 模式,结合企业实际,进行客制化改造,形成一套完整的科技创高新体系建设方案;分析国家政策导向,基于中国电子的实践经验和该集团的现状,提出多种灵活的改革路线和混改方案;详细规划了企业研究院筹建方案。


效果

该集团于 2021 年正式成立企业研究院,并将研究院作为该套创新体系的试点,形成一系列联合创新项目,项目涉及多项国家空白。同时,该企业研究院也在不断吸引行业高端人才,以市场化的方式,加入研究队伍,参与重大公关项目。