客户案例

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某股份制商业银行 IT4IT 架构实施项目 建模服务采购项目

发布日期 / 2022-06-23
背景:
IT4IT 标准使用价值链方法对 IT 功能进行建模,从而确定有助于业务竞争力的活动,是管理数字企业的参考体系架构。为积极拥抱数字化时代浪潮,加快自身数字化变革进程,客户于 2020 年启动了 IT4IT架构蓝图规划,加快推进 IT4IT 一体化作战平台建设。


面临挑战:

客户尚未基于 IT4IT 标准进行 IT 架构顶层设计和整体规划,企业内部 IT 建设尚未打破“段到段”的“部门墙”模式,未能全面实现流程通、数据通、管理通和全面协同,IT 赋能企业业务发展的作用没有得到充分发挥。


解决方案:

基于管理 IT 战略、管理企业架构、管理 IT 产品、管理 IT 服务一体化交付、管理 IT 运营、管理项目 \ 项目群、管理 IT 治理和公共服务等 7 个领域开展整体蓝图规划,采用服务化设计思路、智能化自动化设计方法、全方位运营模式、高效一致的协同机制、企业级端到端流程,打造一体的 IT 管理能力、响应能力、服务能力和持续改进能力,沉淀数据资产并加快建设 IT4IT 一体化作战平台,促进业务持续健康发展。

项目广泛引进精益价值树、领域驱动设计、银行业 CBM、BP/IT、APQC 等模型,积极采用业务建模方法,对复杂业务系统进行解耦和重构,实现流程、数据、管理三个方面的全面拉通。




效果:
项目的实施,有效地整合了信息资源,全面实现流程通、数据通、管理通,强化企业内部协同,为科技管理和业务管理提供决策支持,实现了以科技信息驱动经营管理的目标。通过及时管控信息科技的运营情况,丰富了信息科技管理手段,改善业务流程,加快了业务扩张,提高服务水平和效率,有力地提升了企业的核心竞争力。