桑达股份：深化国企改革三年行动，推动企业市场化转型-中国系统官网

2021年是国企改革三年行动的攻坚之年，桑达股份坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻 “两个一以贯之”方针，全面落实集团公司改革三年行动工作部署，加快市场化结构性改革，深化“双百行动”，开展对标世界一流企业管理提升行动，按进度全面完成2021年改革重点工作任务。获评集团公司2021年改革三年行动工作成效专项考核A级企业，位列二级企业第1名。

一、现代企业制度体系基本成型

设立实体改革管理部门，顶层设计改革路径，制定《改革三年行动实施方案》和《对标世界一流企业管理提升行动工作方案》；在完善公司治理中加强党的领导，本部及部分重点投资企业制定党委前置研究讨论重大经营管理事项清单；健全中国特色现代企业制度，纳入应建董事会范围的企业全部实现董事会应建尽建，外部董事占多数；本部及部分重点投资企业制定落实董事会职权实施方案；党委、董事会、经理层职权界面更加清晰，支撑配套制度逐步完备，为充分发挥治理效能奠定基础。

二、公司布局结构持续优化

编制完成《桑达股份“十四五”发展规划纲要》，重点发展云计算和存储、数据创新、数字政府和行业数字化、高科技产业工程服务业务。2021年，设立中电云数智科技有限公司，作为网信技术能力的系统性输出平台；与集团公司共同投资数字广东网络建设有限公司，打造数字政府、数字经济、省域数据治理、数据要素市场化配置的全国标杆；受让蓝信移动（北京）科技有限公司股权，打造政企用户移动协同办公体系。通过股权转让、注销等方式，压层减户，缩短管理链条，完成剥离清理“两非”企业任务目标，持续推动公司优化结构布局。

三、三项制度改革走深走实

全面推行职业经理人制度，纳入改革范围企业的职业经理人全部签署年度契约、任期契约和党委组织契约；落实市场化用工，基本实现全员公开招聘和全员绩效考核，推动新聘管理人员竞争上岗，落实管理人员末等调整和不胜任退出；持续强化中长期激励，混改企业覆盖范围进一步扩大，实现核心骨干与公司共同成长，激发组织活力。

2022年，桑达股份将继续深入贯彻落实集团公司2022年度改革工作总体要求，确保上半年完成改革三年行动主体任务，党的二十大前各项目标任务100%达标，努力成为集团公司国企改革的排头兵。