客户案例

助力千行百业的数字化转型,服务客户涉及政府、金融、能源、交通等诸多领域。

中国广核电力股份有限公司 IT 治理体系优化项目

发布日期 / 2022-01-12
背景
1. 国家积极推动企业数字化转型。国资委要求 企业数字化治理模式、手段、方法升级,以企业架构 为核心构建现代化 IT 治理体系。
2. 集团数字化转型战略。集团董事长关于数字 化转型的讲话,要求深刻认识企业数字化转型的重大 意义,扎实推进数字化转型战略,建好世界一流清洁 能源集团。
3. 十四五信息化规划。明确提出集团数字化阶段, 开启高质量发展、数字化转型之路,充分运用新技术, 加快集团全面数字化转型,赋能集团高质量发展。
面临挑战
十四五期间,集团数字化转型战略对现有信息化 组织提出新的要求,现有的运营管控模式也需要优化 以支撑集团高质量发展。基于内外部环境分析,结合 访谈调研结果与行业对标,形成驱动因素分析:
1. 数字化战略及十四五规划对 IT 治理提出新要求。
2. 调研访谈发现信息化职能管控中需优化的地方。
3. 对标分析得到的启示。
解决方案
1. IT 治理分析框架
信息化管理体系主要包括两个范畴:IT 治理体系和 IT 管理体系。
IT 治理体系:主要关注于为企业建立 IT 责权的框架,各 IT 工作的参与部门依据此框架开展 IT 相关工作。 IT 治理解决的是决策“哪些是正确的事情”并“由谁来做”的问题。

IT 管理体系:服务于 IT 治理体系,主要关注于 IT 日常工作的开展与管理,确保 IT 工作的效率与效果。IT 管理解决的是“如何把事情做好”的问题。

2. 项目实施路线

3. 项目效果
通过优化组织与职能建设,完善制度与流程,建立协同融合机制等提升集团信息化治理体系和治理能力现 代化水平,实现业务支撑能力、信息技术能力及信息化管控能力的提升,持续推动集团高质量发展。