在数字化转型的时代，随着商业和技术变革的步伐加快，传统的IT战略规划方法已跟不上变化的步伐，信息化规划的价值还存在吗？

恰恰相反，领先金融机构的实践表明：信息化规划的价值更大，制定与业务发展目标一致的IT路线图比以往任何时候都重要。

鉴于当前技术和业务快速转型的需要，金融行业CIO必须快速制定一个基本正确的战略，而不是缓慢制定一个完美的战略；需要着眼于中期，一年以上三年以内的信息化规划，而不再是三年到五年的规划。

基于当前信息化战略规划的需要，中国系统经过深入研究，特推出敏捷信息化规划方法，以满足金融机构数字化转型的要求。

下表是敏捷信息化规划方法与传统规划方法的比较

相比传统信息化规划方法，敏捷信息化规划更注重全企业数字化能力的培养和咨询产出的实效性和可持续性。

信息化规划解决方案包括八大模块

IT战略规划

企业架构咨询

IT治理咨询

数据治理咨询

敏捷研发管理咨询

测试管理咨询

系统运维咨询

IT职业发展体系规划

信息化规划解决方案价值总结

通过IT战略规划、企业架构规划、IT治理咨询、大数据治理咨询、敏捷研发管理咨询、测试管理咨询、系统运维咨询和IT职业发展体系规划，中国系统提供了一整套咨询方案，帮助金融机构解决数字化转型和敏捷转型过程中的各种问题，实现从IT支撑业务到IT引领业务、从以项目为中心到以产品为中心的转型。
中国系统信息化规划解决方案能有效帮助金融机构实现数字化转型和敏捷转型的双轮驱动。